Descripción del puesto

Propósito del rol

Conducir la evolución de una operación agrícola con foco técnico-productivo hacia un modelo de gestión integral de operaciones y logística, fortaleciendo la planificación, el control y la eficiencia operativa, y asegurando el cumplimiento de estándares internacionales y la rentabilidad del negocio.

Principales responsabilidades

• Liderar la planificación y ejecución del ciclo completo de cosecha, procesamiento, despacho y logística, tanto para exportación como para mercado local.
• Definir y gestionar la planificación anual de insumos, materiales, herramientas y recursos requeridos para la operación agrícola.
• Supervisar de manera transversal las áreas de Almacén, Compras, Control de costos y gastos, Facturación y Cobranzas, en coordinación con Tesorería corporativa.
• Gestionar equipos operativos de campo, incluyendo la administración eficiente de dotaciones variables y picos de contratación estacional.
• Trabajar de manera articulada con el área Comercial para asegurar el cumplimiento de pedidos, la eficiencia operativa y la identificación de oportunidades de mejora continua y generación de valor.
• Asegurar la correcta implementación y cumplimiento de las certificaciones internacionales en la operación diaria.

Requisitos

Formación

• Ingeniería Industrial o Ingeniería Agrónoma / Agrícola.
• Sólida orientación a gestión, procesos y análisis financiero-operativo.

Experiencia

• Experiencia comprobada en la gestión de volúmenes relevantes de contenedores (requisito excluyente).
• Trayectoria en empresas agrícolas de gran escala, con operaciones descentralizadas.
• Conocimiento integral de la cadena agrícola, desde la planificación de insumos hasta la exportación final.
• Experiencia en gestión de productos agrícolas; deseable palta y mandarina, considerándose también uva, arándano, espárrago u otros.

Competencias clave

• Visión integral de procesos y operación end to end.
• Capacidad de planificación, organización y control.
• Enfoque en eficiencia operativa, rentabilidad y gestión de costos.
• Gestión efectiva de proveedores y equipos operativos.
• Liderazgo en contextos de crecimiento, cambio y mayor complejidad organizacional.